L'affaire des bonus et autres gratifications à quelques personnes dans les banques continue, à juste titre, à faire la chronique.
Je fus créateur, il y a quelques années, avec d'autres, d'une association des administateurs d'entreprises, dont j'ai exercé un temps la présidence nationale.
De quoi s'agissait il ?
Tout simplement de convaincre les dirigeants des PME/PMI d'avoir au sein de leur Conseil d'Administration, ou de Surveillance, un administrateur "indépendant et complémentaire", c'est à dire non salarié, non membre de la famille, et ne détenant qu'une très faible part du capital. Cela donne alors une ouverture aux réflexions, une image différente aux partenaires de l'entreprise : banquiers/fournisseurs/clients/salariés. L'initiative a d'ailleurs été soutenue par de nombreux réseaux et autorités.
Si ce système s'appliquait au sein des conseils d'administration et des comité de rémunérations des banques (plutôt que de rester très souvent en "consanguinité"), je suis certain que nombre d'améliorations verraient le jour. C'est simple, peu couteux, et je crois, efficace.
Quant à l'idée développé ces derniers jours de séparer banque d'affaire et banque de dépôt, tout dépend de quoi on veut parler :
Que la gestion, les actifs, les dettes, les instances de décision soient étanchéifiés, c'est indispensable.
Qu'il soit interdit à une banque, ou un groupe bancaire et financier d'exercer les deux métiers serait par contre à coup sûr une hérésie : les clients sont en partie les mêmes. Il est plus important par contre de fixer des seuils, des plafonds et planchers selon les cas pour sécuriser et garantir les actions menées ...mais une banque d'affaires, pour être performante, doit s'appuyer sur une banque de dépôts qui lui apporte des fonds propres et une large clientèle. C'est bien ce manque qui a fait plonger DEXIA, il ya quelques temps.
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